至某多多自上市以來，話題大多都是圍繞“假貨”這一點(diǎn)，負(fù)面評(píng)價(jià)不斷。另一方面，電商環(huán)境幾近紅海，四郊多壘，各平臺(tái)巨頭根基深厚。

　　但就是在這種情況下，多多卻殺了出來，并且超過某東，一躍成為中國(guó)第二電商平臺(tái)，堪稱“新電商傳奇”。

　　我們不由的開始思考：多多到底是怎么起來的？為什么他會(huì)花這么多的錢讓利給買家？是他傻還是我們太天真？

　　我們都知道在多多平臺(tái)，能夠?qū)嵒莸馁I到一些小物件，這是大家對(duì)多多固有的印象。那么扭轉(zhuǎn)這個(gè)固有思維，摘掉低質(zhì)低價(jià)帽子的方法，就是讓你用低價(jià)買到高質(zhì)，這也是他彎道超車的必經(jīng)之路。多多2020年的市場(chǎng)銷售費(fèi)用高達(dá)410億是名副其實(shí)百億補(bǔ)貼，那么百億補(bǔ)貼商品的質(zhì)量能得到保證嗎？

　　其實(shí)只在購(gòu)買時(shí)注意，有百億補(bǔ)貼和中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)承保這兩項(xiàng)標(biāo)識(shí)，即可放心上車。

　　那多多是如何成功的？

　　多多的流量主要是運(yùn)用了拼團(tuán)這樣的方式。比如你買一個(gè)產(chǎn)品是12.9圓子的價(jià)格，但是如果你通過微信拉一個(gè)人那么就可以享受到9.9圓子的價(jià)格，通過這樣極其簡(jiǎn)單的方式，竟然借助于微信，撬動(dòng)了大量的三四五六線城市用戶。而這些用戶往往是過去某寶和某東很難觸及到的用戶。

　　這不合乎類似于近幾年社交電商的新玩法全民拼購(gòu)模式

　　而如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是玩平臺(tái)的商家，都想占據(jù)一方市場(chǎng)。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此勁烈，要想脫穎而出，得有亮點(diǎn)。

　　全民拼購(gòu)?fù)娣ń馕觯?/p>

　　拼團(tuán)活動(dòng)滿10人即開團(tuán) ，參與用戶多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　用戶可在平臺(tái)自由選擇100、300、500圓子等產(chǎn)品價(jià)格的拼團(tuán)活動(dòng)，滿10人后即開團(tuán)，3人可中獎(jiǎng)(買貨成功)，7人不中獎(jiǎng)（買貨失?。??！盁o論成敗，皆有所獲”

　　全民拼購(gòu)模式特點(diǎn)。

　　1.是一款全新的拼團(tuán)購(gòu)物軟件，軟件中拼著買會(huì)更實(shí)惠。

　　2.幫助用戶提供超值的拼團(tuán)購(gòu)物，拼團(tuán)購(gòu)買超級(jí)劃算。

　　3.軟件內(nèi)商品種類豐富齊全，還可以有贏得獎(jiǎng)品的機(jī)會(huì)。

　　4.還有很多的福利和優(yōu)惠可以享受并且享受購(gòu)物的樂趣。

　　裂變式[全民拼購(gòu)]還可以有效解決長(zhǎng)期困攏我們的以下問題：

　　（1）引流問題（2）組團(tuán)問題（3）裂變問題（4）復(fù)購(gòu)問題（5）消費(fèi)省錢問題（6）團(tuán)長(zhǎng)和成員賺錢問題（7）快速招到第一批種子合伙人、代理、聯(lián)合創(chuàng)始人問題。

　　總的來說全民拼購(gòu)模式代替了最早的傳統(tǒng)社交電商套路模式。

　　不可否認(rèn)的說，多多總體已逐漸進(jìn)入存量市場(chǎng)，也就是流量增長(zhǎng)漸緩。這個(gè)時(shí)期就開始考驗(yàn)賣家們的運(yùn)營(yíng)能力了。所以只要針對(duì)平臺(tái)規(guī)則，掌握一定技巧，做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，多多顯然是一個(gè)很多的絕地反擊的平臺(tái)。

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