找出問題，進行優(yōu)化新品上架前期，要時刻關著店鋪的各個數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行相應的優(yōu)化，多測款、測圖，以達到保持流量的穩(wěn)定，以點擊、收藏、加購率、轉化率為標準判斷你的商品是否可以打造爆款。如果始終無法打造爆款，那就找出原因，不行就得換，如果商品沒問題，那就是你圖片的問題，直通車的圖是要讓消費者時間知道你賣的是什么，不像主圖一樣要精美特別，所以是白底配上文字，一目了然。

　　避開大詞

　　為什么你的車有人點沒人買？因為你用了大詞！你一個新品，卻膽敢跟大商家競爭，以卵擊石，后果可想而知，不僅花了冤枉錢，還影響了店鋪的權重，得不償失。所以你就要找出自己的優(yōu)勢。而長尾詞就是你的優(yōu)勢，因為大商家根本用不上，只要出發(fā)點對了，才可以成長。所以拼多多新手前期開車，拼的不是價錢是詞庫。

　　測詞

　　如果爆款和主推款都打造好了，那樣就完全適合開車了。系統(tǒng)給出50個關鍵詞，你可以篩選出跟商品有關的二十個左右的詞語，開始先出價少點，幾天之后，查看自己的數(shù)據(jù)的曝光點擊和訂單，先測曝光，因為前期訂單比較少，曝光少的你刪除了，然后再等幾天數(shù)據(jù)，把點擊少的也刪除了。如果發(fā)現(xiàn)你推廣的商品曝光和點擊都不錯，還是沒有訂單的話，那就是你的圖片和詳情問題了，所以圖片一定要做好。

　　團隊怎么配置

　　要想把拼多多做好，有一個團隊是很重要的，這點每個商家的配置都是不同的，但是建議至少3人以上。客服1位，運營操作1位，配貨打包1位，這是基本的標配了。人太少不建議，如果上活動了，客服是很重要的，固定1-2人。配貨必須1人，打包也不能停，調動的位置也就只有運營幫忙打包了。所以人員方面的一定要安排好。

　　這些就是我們公司做拼多多的一些思路跟技巧，前4點講起來容易，做起來難，但是要時刻記住，每天提醒自己該怎么做才是重要的。要有規(guī)劃做起來才有動力。然后今天我如果有哪些說的不對不懂的可以等下留言，然后給您們答復。

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